为规范帮扶项目资产管理，筑牢乡村振兴物质基础，金口河区审计局督促峨边彝族自治县按上级部署开展帮扶项目资产管理专项审计后期工作，聚焦问题短板靶向整改，取得阶段性成效。

一是高位部署，压实整改责任。峨边县委、县政府将整改作为重要政治任务，第一时间召开推进会，成立由县政府主要领导牵头的整改领导小组，组建专班实行“一把手”负责制。制定整改实施方案，建立“三单”管理机制，实行销号闭环，确保问题整改落地见效。

二是靶向发力，破解突出问题。针对审计反馈的台账、权属、收益、监管及资产闲置等问题，坚持分类施策，精准推进整改，切实厘清资产底数、明晰产权归属、规范收益分配，盘活闲置资产，提升管理运营效能。

三是标本兼治，健全长效机制。坚持“当下改”与“长久立”结合，修订完善资产管理制度，细化全流程管理规范。将资产管理纳入年度考核，定期开展整改“回头看”，强化追责问责。加强政策培训与宣传，引导群众参与监督，构建齐抓共管格局。

四是持续发力，巩固整改成效。下一步，峨边县将深化问题整改防反弹，优化资产配置、强化市场对接，提升运营质效。深化数字化监管应用，完善部门协同机制，将审计成效转化为乡村振兴动力，让帮扶资产成为富民强村“金钥匙”。